特制定本制度。
第二章财务管理基础与目标
第五条投后的财务管理总目标：（1）通过对公司各成员企业财务活动的管理，实现。公司整体存量资产的优化配置和有效营运实现产权资本保全与增值的最大化。（2）筹资管理的目标在满足生产经营需要的情况下不断降低资金成本和财务风险（3）投资管理的目标认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬、降低投资风险（4）营运资金管理的目标：合理使用资金加速资金周转不断提高资金的使用效果（5）利润管理的目标：采取各种措施努力提高利润水平，合理分配企业利润。
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第六条财务管理基础是以资产为纽带。由于公司出资者与全资、控股、参股公司经营者之间是委托受托责任的关系，因此其财务管理基础分为二个层次：
（1）出资者的财务管理；（2）经营者的财务管理；第七条公司的财务管理是建立对经营者财务行为约束的监督体系确保其投入资产的安全与增值。第八条经营者子公司的财务管理是在企业内部建立以经济责任、权限、利益相结合的财务管理体系，对资本经营和资产运作负责。第九条公司对所属全资、控股子、参股公司的产权股权比例，分别实施直接管理与间接管理。（1）公司对全资子公司实施直接管理。（2）公司对控股子公司、参股公司实施间接管理，即通过控股、参股公司的董事会，提出公司的管理目标与要求，并授权公司职能部门对被投公司日常财务管理行为进行监督与管理。
第三章财务管理机构和人员管理
第一节财务机构设置第十条公司财务部为公司各子公司财务机构和参股公司外派财务人员的直接领导部门，各子公司的财务机构由公司财务部负责规划和构建，财务部设有财务总监、财务经理等总部财务管理岗位。第十一条公司财务管理的组织结构，公司财务管理的组织结构分为四个层次：（1）公司即为母公司森森旺投资管理有限公司；（2）全资子公司（100控股）；（3）控股子公司（控股比例超过50）；（4）参股公司（持有股份少于50）。第十二条公司财务部为公司系统内各子公司财务机构的直接领导部门，各子公司的财务机构由公司财务部负责规划和构建。
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第十三条控股子公司根据地域差异、经营规模和管理模式等实际情况提出财务机构设置的建议或方案，经公司财务部审批后方可设置。
第十四条公司系统内原则上不设置第三级的财务机构。第十五条公司财务部对子公司的财务管理实行监督和控制；子公司财务机构由公司财务部派驻或任命的财务负责人管理r