报告，并提出改进建议。至少一次到参股公司实地调研；如有特殊要求，可对其进行专项审计；对参股公司生产经营状况、内部控制的执行情况等进行评价，并形成相应的书面报告。没有派驻财务人员的，派驻董事、监事或者联络人为公司财务部对接人员。
第十七章财务制度与政策
第九十条为在公司内部形成财务管理权责分明，激励和约束相结合的管理机制，要求各子公司参照公司财务管理制度，制定符合本企
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业实际情况的内部财务管理制度。（1）内部财务管理制度至少应包括以下内容：
①财务管理的归口管理部门和分级管理部门的职责权限。②企业内部财务管理的基础工作。③资金现金管理制度④资产、负债、收入、费用管理制度。⑤会计核算成本管理制度。⑥会计电算化建设。⑦经济合同、协议生效前的审核制度。⑧稽核管理制度。（2）每一项管理制度必须落实到具体部门、具体人员，管理手续上应该是互相牵制的。（3）全资子公司的财务须严格执行公司统一的财务管理制度（4）控股子公司须以公司财务管理制度为原则，可根据自身的股东意见、股权结构和业务特点拟订财务管理制度，但所有条款不能与公司统一的财务管理制度冲突或矛盾，各项财务制度和重大财务事项须经所在子公司董事会、公司财务部、公司董事长或董事会审批后方可执行。（5）参股公司原则上根据自身的《公司章程》、业务特点和管理模式自行制定本公司财务管理制度，传送公司财务部备案即可。第九十一条为规范公司各子公司的会计操作行为，便于同类产品成本的对比，对如下会计事项统一处理方法：（1）折旧提取：采用分类折旧、平均年限法提取。（2）大修理费用：按实际发生额进入当年成本和费用。（3）工资及工资性费用：按实际发生额进入当年成本和费用。
①凡是直接生产工人发生的工资进基本生产。②凡是辅助生产工人发生的工资进制造费用。③凡是生产分厂直接、辅助生产工人和分厂管理人员发生的
各项工资附加性支出进制造费用。（4）机器设备发生的财产保险费用进制造费用。
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（5）材料计价：采用计划成本核算的，按计划成本±差异。结算材料实际成本：采用实际成本核算的，按加权平均法结算材料实际成本。（6）制造成本中工费分摊：制造费用全部由完工产品成本负担；其他费用可在完工产品和未完工产品之间按工时分摊。（7）产成品成本和销售成本结转：采用加权平均法计算。（8）预提费用和待摊费用按权责发生制原则分摊。（9）应收帐款备抵准r