再通过其他厂商采购其他非关键零部件。
小米生产销售供应链如下：
零件供应商
代工工厂
线上销售
配送中心
买家
22库存模式
1原材料的零库存小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普
采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。模具是富士康代工的，组装是英华达代工的。这样就实现了原材料的“零库存”。
2保证“零库存”的配送中心管理在配送中心，首先把用户发出的订单会根据内容不同进行分类，相同内容的订单，会被
排在一起进行打印。以40张为一组，进行核对、装订。随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节的员工手上他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。配货完成之后，就是将装有订单所需产品的包裹，称重并贴好快递单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地的买家手中。在北京东五环外，配送中心的仓储库房被划分为两个部分，手机和SD存储卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另外一区。由于流转很快造成高值区大约有80以上都是空闲状态。
在仓储的另一边区域，摆放的是一堆堆的小米手机电池。旁边的货架一样排列着其他配件，如：手机壳、挂绳、T恤等。
f3保证“零库存”的配送模式目前小米网订单的配送是由如凡客、风达，顺丰，EMS，深圳银捷，河北建华，河南
建华等快递公司进行配送。如果单独购买配件，是由韵达，申通，圆通，EMS，深圳银捷，河北建华，河南建华等快递公司进行配送的。
23仓库运作：
1一组人负责从工厂接收手机、配件的收货。2人数更多的一组人则负责将一张张订单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地。
3小米公司生产管理营销模式之管理篇
早在2008年，雷军就提出了“专注极致口碑快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。
31用户模式大于一切工程模式
为了让更多用户参与进产品研发过程中，为了实现创建一个10万人的设计团队的理想，小米设计了“橙色星期五”的互联网开发模式，核心是MIUI团队在论坛和用户互动，系统每周更新。
在确保基础功能稳定的基础上，小米把好的或者还不够好的，成熟或者还不够成熟的的功能，都坦诚放在用户面前，许多MIUI功能的设计都是通过用户讨论或者投票来决定。这种开发团队和用户的密切交流，r