编码：TGBXJSP0202012
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山西太钢不锈钢股份有限公司质量改进六西格玛项目管理办法
第一章总则第一条为规范山西太钢不锈钢股份有限公司【以下简称公司】
各层次质量改进项目管理，建立以六西格玛为核心的项目管理体系，充分发挥六西格玛管理流程和方法的作用，体现基于事实和数据说
话的理念，调动各级员工参与质量改进活动的积极性和创造性，提高改进效率，特制定本办法。
第二条公司六西格玛质量改进包括五个层次：重大质量消耗攻关项目（MasterBlackBelt项目，以下简称MBB项目）、质量命题承包项目（Compa
yBlackBelt项目以下简称CBB项目）、跨流程质量提升黑带（ProcessBlackBelt项目以下简称PBB项目）、厂级质量提升黑带项目（FactoryBlackBelt项目以下简称FBB项目）、质量控制绿带小组（QualityGree
Belt小组，以下简称QGB小组，即QC小组）。
第三条本办法适用于公司各管理部门、业务部门、子（分）公司及所属各二级单位。
第二章改进项目和团队设立原则第四条设立原则：（一）MBB项目：与公司战略目标和年度总体预算目标完成密切
相关的重大改进项目侧重于全流程、系统性及长周期的质量指标和技术消耗指标的改善由公司主管领导或部门领导担任项目负责人。
编制：张建军
审核：孙铭山
批准：刘复兴
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修改码：A0
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（二）CBB项目：解决公司范围内的关键技术质量难题、工艺优化和质量管理流程优化中的难题，由具有全线组织能力的技术专家或骨干管理人员担任项目负责人。
（三）PBB项目：解决与流程绩效水平密切相关的质量、成本、效率问题，以某一工厂或部门为主体，同时改善范围涉及与流程相关的其他工序或部门，项目团队成员包括全流程的相关人员，由主体责任单位具有一定组织协调能力的技术和管理人员担任项目负责人。
（四）FBB项目：侧重于解决各工厂或部门内部与绩效水平密切相关的质量、成本、效率问题，改善范围局限在本单位，但覆盖内部不同工作单元，由本工厂和部门关键工序的技术人员和管理人员担任项目负责人。
（五）QGB小组：为作业区（科室）、班组自主改善或精益控制现场团队，小组负责人一般由作业区（科室）、班组行政负责人或技术人员担任。
第三章管理职责第五条六西格玛质量改进工作由品质部归口管理具体职责如下：（一）负责MBB项目提出、项目指标设计、目标设定和过程管理，并组织结题评审。（二）负责CBB项目提出、项目指标设计、目标设定，对推进过程进行监督评r