工厂管理流程（仓库管理）时间201008172347来源sgwki
fo作者yuya
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在上一篇文章中，我们讲了制造部工厂管理流程，今天我们来讲讲仓库管理之工厂管理流程。随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，熟练办公软件；武要会指挥，会进行工作安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。r
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一、仓储管理部门的职能：三个字，收、管、发。r
1、收r
按订单收点物料，产品。r
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2、管r
保管好物料，产品r
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3、发r
发放物料，产品。r
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二、储存注意事项r
总结为：四化、四清、四保、四定位。r
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1、四化：仓库管理科学化（电脑化，搬运机戒化）r
存放规范化（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管）r
堆放架子化（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全）r
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堆放五五化（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方）r
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2、四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。r
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3、四保r
保质（质量良好，无损失，无变质，无降等级）r
保量（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）r
保生产（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）r
保安全（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）r
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4、四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上r
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三、收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。r
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1、材料的收发流程：r
收：供应商→进料数量验收→进料品质验收→是否合格（不合格退给供应商）→入库入帐→表单的保存与分发r
发：生产命令或领补料单→发放物料→物料交接→帐目记录（表单的保存与分发）r
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2、成品的收发流程：r
收：成品生产→检验→是否合格（退回生产线）→入库入帐成品入库单）→表单的保存与分发r
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发：出货指令→出货检验→是否合格（返工）→产品出货→记帐→表单r
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3、成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出库仓单》，经仓库主管签字认定。r
货柜到后，仓储管理部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoi
gQualityCo
trol出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。r
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因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。r
QQ：136528678r
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货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放r