新员工培训流程
一、公司的认知培训
企业简介企业文化企业宣传片企业组织结构图各部门职能企业人才观工资体系福利体系转正及离职办理流程考勤制度值班及脱岗处罚
二、培训流程
到职前：l致新员工欢迎信附件一l让本部门其他员工知道新员工的到来部门经理介绍l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职后部门岗位培训（部门经理负责）
1到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐
2到职第五天
到人力资源部报到，进行新员工须知培训课件二
3到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新
员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
1
f设定下次绩效考核的时间
4到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
心形卡片说出心里话建议意见疑问无论是否合理都应积极回应不冷落
5到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并
与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6见习官制度转正后前三个月为观察期观察项目见表符合标准留用不符合标准继续试用或劝退
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表附件三（到职后一周内）公司整体培训考核试题培训后新员工试用期内表现评估表附件四（到职后30天部门经理填写）观察期考核表转正后前三个月由部门经理填写
五、新员工培训教材
入职培训课件，员工手册．本部门ＦＡＱ．服务二十条．
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
培训四步骤
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f第一步：使员工把心态端平放稳首先调整心态让他把心放下
迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，r