某企业ERP项目整体实施计划
阶段步骤
工作内容
负责方
双方分工
现场人天
可利用工具
输出成果
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6182518152251219265192629162330142128
152229512192629162329233061320271118251
项建立ERP外部顾问ERP外部顾ERP外部顾问公司负责建立ERP外
目顾问项目小组
问部顾问项目小组
组
织建立客户方项目小ERP应用企ERP应用企业组建ERP应用企业项
组
业目小组
项目组织导论及项目建议书
ERP外部顾问项目小组清单
ERP应用企业项目小组清单
制订调研计划设计调研问卷
双方
ERP应用企业与ERP外部顾问共同制定项目调研计划
ERP外部顾问
ERP外部顾问负责设计调研问卷
调研计划模版
项目调研计划
项目实施调研提纲
调研问卷
调研工作安排项
ERP应用企ERP应用企业安排相关部门配合业调研工作并提前填写调研问卷
调研问卷调研问卷结果
项目
目调研
调研准备
ERP应用企ERP应用企业收集整理现行业务业流程资料、单据资料提交项目组ERP应用企业详细介绍现行业务
各部门现场调研
双方流程，ERP外部顾问对所关心的
分析整理调研需求
ERP外部顾问ER题P外提部问顾问整理调研结果并形问成需求调研报告
4
ISO9000资料
流程资料、单据资料、报表
调研问卷结
果
项目调研报项目需求调研报告
告模板
草
准
ERP外部顾问与ERP应用企业讨论
备
项目需求报告讨论双方项目需求报告，并形成最终的项目需求报告
实施
起草ERP应用企业实施计划、实施方案
ERP外部顾问
ERP外部顾问按照实施方法起草ERP应用企业实施计划、实施方案
计讨论ERP应用企业划项目整体计划并修
正
双方
ERP外部顾问与ERP应用企业共同确定项目整体实施计划
项目需求调项目需求调研报告终研报告草稿
项目实施计项目实施计划、方案
划模板
草稿
项目实施计项目整体实施计划、划草稿项目实施方案
项目启动准备
项目开项目启动会启
ERP外部顾ERP外部顾问准备项目启动会议问程及项目公约
双方
双方参加项目启动会，ERP应用企业在全公司范围内发布公司文件宣布项目启动
1
启动会议程
模板、项目ERP应用企业公司项
公约
目公约、ERP应用企
项目启动大业项目启动大会议程
会PPT
动
ERP外部顾问负责安装K3软件，
安装ERP外部顾问软件
双方
ERP应用企业需提前做好安装环境准备（硬件、网络、操作系统
系统安装手册
软件安装完成确认单
、SQL2000数据库等）
关培训计划
键用系统培训
户
培训培训考核
双方双方双方
ERP应用企业与ERP外部顾问共同制定系统培训r