技术资料的管理制度1资料管理员应熟悉和掌握本工
程技术资料情况，所有各类技术资料均应分专业、分项立卷分类、编制目录。2技术资料由资料员集中管理，本项目有关人员可查阅或借阅，借阅文件资料应办理登记手续，资料员应注意了解各类资料使用情况，督促借阅人员爱护，按期归还。3设计图纸应分类存放，定期清理，对于变更设计图纸应在原图上注明修改、作废的日期和依据。4资料管理员应建立工程技术资料库，以便系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。技术资料库的主要资料包括：开工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸，技术交底资料、施工组织计划、复测资料、工程事故分析处理记录、工程检查证、试验检查报告单，工程质量分析资料、工程日志，推广新技术的组织措施、施工要求以及上级对本工程的指示等。资料库应建立目录，以便查找使用。5工程竣工移交后，应按科技术档案管理规定，清理鉴定设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。
技术交底制度为使施工人员了解施工要求，掌握施工
标准，科学组织施工提高工程质量，保证施工的正确和顺利进行，特制定以下技术交底制度：1工程技术人员
f要深刻理解设计意图，弄清工程特点，以便制定切实可行的施工对策，提出施工中应把握的关键环节、工艺标准、注意事项，从而使技术交底正确无误。2在每项工程开工前，项目主管技术人员应针对该项工程的质量要求、施工方案，施工大样图或加工草图及测试结果等一些应注意的有关问题，分级向下做严格的技术交底，做到没有交底，不准施工。3对重点工程的关键部位及质量要求的特殊工程，除了口头交底外，还要以书面的形式技术交底，使交底工作和施工作业各有依据。4书面形式的交底采用填写“技术交底书”的形式发至工程队，并办理签字手续。5工程技术交底不论是用书面文字或以图表形式，均应建立复核制度，对口头交底应及时进行检查，以防差错。6交底书的制作应仔细认真，交底书的内容应通俗易懂，交底书的字迹应工整，图文规范。7各项目技术主管人员在书面交底并讲解后，应随时检查其落实情况，发现有不符处应及时制止和纠正，以达到交底彻底贯彻的目的。8技术交底应编号整理成册并上报公司技术部，以便日后查找。9各分部分项工程均需对下进行交底，重要工序需编制作业指导书，提前与施工队做好沟通，每道工序开始前一周对下进行书面交r