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研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激
时间安排：2011年4月1415日（上海）时间安排：2011年4月27━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆主办单位：时代培训网wwwc
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◆参课对象：总经理、人力资源部经理绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理研发管理部项目管理部、研发骨干等
◆标准费用：2600元人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆培训报名联系方式：
（广州）联系电话：020－－34548592　、34548593（深圳）联系电话：0755－81214179　、81214176（上海）联系电话：021－－51860152　、51860153培训报名联系人：赵先生、李先生、钱先生、陈小姐、何小姐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇课程背景curriculumbackgrou
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研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工）？8、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？9、项目经理为什么经常抱怨权利不够？10、研发团队游戏规则如何创建？11、绩效面谈及沟通如何做？
本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的高研发的管理效率，提高投入产出比。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇培训收益trai
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1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动r