，不实行总包，由企业直接组织分包或采购。其中，此项投资项目中有下列单项可采取分包制或由企业直接组织采购。1．楼电梯购置及安装（计划投资万元）。2．楼空调购置（计划投资万元）。3．楼屋面补漏（计划投资万元）。4．电缆购置（计划投资万元）。以上四个分包项目计划投资为万元。（六）推行项目管理“变更造价事前审批机制”在施工过程中，如遇特殊情况确需变更项目，责成施工单位编制预算提交审计部门审计，企业领导审批方可实施，否则企业不承担变更所增加的造价，但是变更所降低的造价，从包干造价中按实扣除，在合
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同中予以约定。（七）推行项目管理“全程监控机制”项目从设计开始至竣工验收由纪检监察审计部派出专人全方位、多因素、全过程实施造价监督、质量
监督、廉政监督。（八）推行项目管理“资料专人负责制”所有项目分项建档，由施工管理员专人负责，项目完工后负责移交给企业综合档案室。（九）推行项目管理“付款预留机制”1．所有项目开工前均不预付备料款。2．施工过程中根据形象进度支付进度款，其进度款只支付形象进度的60左右，留40左右的余地，
时刻掌握项目施工管理主动权。（十）推行项目管理“投资控制预留机制”整个发包总额控制在批复投资总额的85，留15的余地作为不可预计投资的支付，确保实际投资不
突破计划投资。四、项目建设进度安排投资项目进度具体安排如下表所示。
序号1234567
建设重要事项设计报建招投标
施工合同签订开工竣工
资料移交
项目建设进度表计划时间
月日前月日前月日前月日前月日前月日前月日前
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审核日期
责任人
备注
企业投资管理部20年月日批准日期
f修改标记
修改处数
修改日期
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