突发事件管理制度1总则
为完善公司应急管理工作机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序，预防和减少突发事件的发生及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进公司全面、协调、持续发展，特制定本制度。2依据
本制度依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》及本公司《规章制度》等有关规定，结合公司实际情况制定本制度。3适用范围
本制度适用于公司遭遇突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响安全生产的紧急事件的处置。4突发事件处理应遵循的原则：（一）保护员工利益；（二）及时公开信息；（三）预防为主、常备不懈；（四）反应及时、措施到位；（五）统一领导、分级负责；（六）最大程度地减少对公司生产经营及形象的影响。5相关内容
51公司的突发事件是指与公司有关的、突然发生的，已经或者可能会对公司的生产和安全产生严重影响或相关法律法规规定应当采取应急处理机制的重大事件，主要包括（一）出现重大风险，对公司造成重大影响；（二）违反操作规程（三）管理不善
f（四）政府相关政策的变化对公司的造成重大影响；（五）自然灾害造成公司受到影响；（六）事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备
事故造成公司正常经营受到影响；（七）其他严重影响公司安全的事件。52事件等级
（一）重大事件：造成产品日计划产量损失5以下，或直接损失费达3000元以下事故；或
经济损失虽未达到上述金额，但影响恶劣的。因公负伤休息半个月以上，一个月以下。
（二）一般事件：未造成产品日计划产量损失，或直接损失费达1000元以上的事故；因工负伤休半个月以内的事故，属于一般事故。（三）微小事件：直接、间接损失费总计在1000元以下属于微小事件。负伤休息一周之内。53公司成立突发事件处理工作领导小组（以下简称“应急领导小组”）。应急领导小组由总经理担任组长，安环科主管任副组长，安全员和生技科主管为组员。应急小组的主要职责包括：（一）决定启动和终止突发事件处理系统；（二）拟定突发事件处理方案；（三）组织指挥突发事件处理工作；（四）协调与政府部门和其他有关部门的关系；（五）突发事件处理过程中的其他事项。6预警和预防制度公司各部门负责人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，应定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽
f状态中。61预警信息的传递及处置
预警信息包括突发事件的类r