产品类别8月10月内容推售策略任务总量实际销售量8月10月任务8月10月蓄客目标产品结构8月重点工作阶段安排推广主题
内容
1、APP开发进程安排。2、PC平台测试上线。3、品牌战略定位。4、VI设计与物料制作。5、市场反馈与调查。6、国庆节活动策划与相关配套落实。
无注册商家1000户，个人用户5000人
注册商家1000户，个人用户5000人注册商家1500户，个人用户1万人PC、微信端团队组建、品牌与VI定位
精细化营销描述：1、点对点：（要求：客户必须落实到企业负责人贴身近战；2、人对求：A电话、B微信、C邮箱、DQQ全面开放，并且有补位但不越位，责任人8小时内必追溯到的方式回复即可）3、事对事：要求人、机、法、料、环（项目五项要素全面到（要求：全面采用PDCA戴明循环与SMART法则，并全方位落实到个人，而非团体单位，即可落地，错误有人扛有人认）
工作事项类别目标工作板块全月目标工作细项
f团队组建品牌战略定位、VI设计首次天使用户引入市场反馈与调查运营管理国庆活动策划自媒体推广内部合作商家资料整理第一阶段工作总结报表制作与每日销售信息发送资料管理资料管理制度费用管理财务财务收款推广方案审批合约确定前期准备工作工具包外部外围展示与前期宣传相关地区网站软文推广整合商家活动说明
备注
相关活动物料准备活动现场布置
备注：1、媒介推广：包含网络、户外广告、临时展架、短信等广告形式；2、渠道拓展：包含城区及省工作到该工作在公司层面的最后结束的时间周期，通过连续色块在时间栏上标示。
f产品销售工作事项
营销战略计划总负责人：项目负责人：营销战略计划总监督人：营销执行计划总负责人：品牌市场推广负责人：财务对接与信息传递：本表的作用：让区域、负责板块、职能划分可以一目了然，让监控更具象，一表可控全局，省掉不必要的汇报；每周工作汇总并发送至相关负责人，以方便信息对称，沟通无断点；
完成范围
运营环节
企业负责人贴身近战；2、人对人：落实到24小时解决问题（要位但不越位，责任人8小时内必回应且有解决方案以ABCD任何可、料、环（项目五项要素全面到位与完整承现）4、项目管理5S落实到个人，而非团体单位，即行动有计划，目标可厘清无偏差误有人扛有人认）
工作事项工作内容天使用户50人
完成率
主要负责人
f运营团队相关岗位招聘与工作职能确定项目对外形象与品牌诉求确定用户的引入，完善平台功能反馈调查表、用户使用说明、辅导政策活动方案审核、落实方案落实、资源r