财务管理制度
一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务总监工作岗位职责1制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向董事长报告2建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率3对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范4建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作5协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益6审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告参与投资项目的分析、论证和决策跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题
f7确保该公司财务体系的高效运转组织并具体推动公司年度经营计划，包括对资本的需求规划及正常运作8根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构9依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作10完成总经理交办的其他临时工作。（一）财务经理职责1、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3、负责管理公司的日常财务工作。4、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。5、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。6、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。7、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。8、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
f9、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。10、完成领导交办的其他工作。（三）会r