项目人力资源管理办法
1总则11为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。12本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。13本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。2项目分类21单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A类项目；22单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目；23单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目；24单项工程合同额在03～1亿元（人民币）的项目为D类项目。3项目部机构设置及人力资源配置31项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理为
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f手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。
32项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。
33按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备项目部经营管理和专业技术人员。
34根据公司有关规定和工作需要，项目部所需技能操作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。所聘人员的临时工资关系转入项目部，享受项目部员工的同等待遇，项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出单位支付劳务管理费及相关费用。
35项目部部门设置见附件1。36项目部管理人员定员见附件2。4人力资源管理41项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。42项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的生产经营目标发挥作用。43在项目部工作的员工，应自觉接受项目部的岗位培训，经考核合格后，方可上岗。
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f44项目部员工应严格遵守公司和项目部的各项规章制度和劳动纪律，听从指挥，服从安排，坚持请销假制度，做到不迟到、不早退，保质保量完成工作任务。
45项目部员工如不请假或未经项目部领导批准，私自离岗，无故旷工，严重违反劳动纪律的，除按公司《职工管理细则》和项目部有关规定处理外，并将其临时工资关系转入原派人单位，进入人才劳动力分市场实行内部待岗或进行转岗培训。
46员工因工或非因工负伤、发生疾病不能坚持正常工作，在规定的医疗期满后，仍不能正常工作的，项目部将其临时工资r