标为准，如销售目标达成率低于40则只领取基本工资）销售目标达成率（销售金额－退回金额）／销售目标金额×100；当月销售业绩总额是指新客户和合同期内客户的续费营业额之和。
第八条营销经理、营销主管的考核为个人业绩考核和团队业绩管理考核，业绩考核参照营销员的考核标准，分值比重为70；团队业绩管理考核按照所管辖全体业务员的业绩总额计算，分值比重为30。
第九条、营销经理、营销主管团队津贴提成方案：项目考核指标完成比例营销经理所辖团队业绩总额100提成比例330分值比重
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营销主管
所辖团队业绩总额
100
5
30
如营销经理、营销主管团队的任务没有完成，则按完成的比例计提营销经理、营销主管的团队管理津贴所辖团队业绩总额×提成比例注：营销经理、营销主管提成按季度发放，营销员提成按月发放。如季度公司销售指标没有完成，则营销经理、营销主管团队津贴发放比例公司销售目标达成度标准×公司季度完成比例×3
第十条、一般营销员的月工资为基础工资，基础工资分为五个等级标准，如下表：金额（元）营销员基础工资等级基础工资等级基础工资金额1、公司根据各营销员的营业能力、工作实绩、态度等要素，确定不同的基础工资标准。（以1200元为一级工资等级考核基准点）2、新进营销人员根据本人的技能、销售经历、销售年限
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一级
二级
三级
四级
五级
300
400
500
600
800
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确定基础工资标准。试用期两个月，试用期工资按基础工资300元发放。
第十一条、营销费用规定：1、每月营销费用全部包括在提成内，营销人员自行掌握使用。2、特殊情况下的费用经公司同意后凭公司经理签字报销。
第四章绩效奖金第十二条、绩效奖金根据各营销员的每月综合业绩，每季度发放一次。每月考核等级与奖金标准如下表：考核等级考核分数奖金（元）考核等级考核分数奖金A级B级C级60－75分300D级55－60分200
86分以上76－85分500400
第十三条、兼职营销人员的工资管理办法另行制定。第十四条、若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情，一经查觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该员工主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。r