2016年汽车零部件企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构2二、部门主要职能2
1、销售部22、售后部23、质检部34、财务部35、仓储部36、后勤部37、技术部48、总经办4
f一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划；制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
2、售后部
挖掘用户需求，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查；建立、补充、发展、培养服务队伍并指导服务顾问，完成各种信息报表及其他报表；负责对服务人员的业务进行培训、绩效考核和督促；客户档案的建立和保管、客户信息的利用与开发。
f3、质检部
负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求；负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量抽检工作；负责组织编制公司内部的工艺守则，对文件的适用性、合理性负责，并监督执行；对质检过程中出现的重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议，落实纠正和预防措施，跟踪验证并存档。
4、财务部
负责制定和落实公司规定的财务制度，管理公司账务；负责各项资金核算，做好各项费用的拨付和结算工作，按时编制财务报表；及时做好资金的信贷、续贷等工作，提高资金利用率。
5、仓储部
负责管理公司各类原材料、辅料、产成r