华电运营公司盘北项目部
台账管理规定
f台账管理制度
建立台账管理制度是提高项目部管理水平的一种有效途径，台账种类是否齐全、内容是否完善，直接反应一个项目部对标准管理的认识程度。在台帐资料的记录、整理和积累过程中能够起到自我督促、强化管理的作用。台账的管理是项目部规范管理上档次，提高项目部管理水平的需要。1、台账录入要及时、准确、清晰，便于查看。2、台账要专人录入，数据、信息、记录内容要真实，与实际相符。3、台账要设专人管理，定点存放。无关人员不得随意移动、查看。4、重要台账必须纸版与电子版两种形式保存。5、项目部定期对台账数据进行审核，定期检查台账录入内容，确
保台账数据的准确性、及时性和完整性。6、安全台账应与其他台账分开放置，由项目部专职安全员亲自管
理。7、所有台账盒签必须统一打印，名称清楚、完整。
本办法解释权归中国华电集团发电运营有限公司盘北项目部。
f附录：项目部台账种类
序号1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、
台账名称公司内部文件台账固定资产台账工器具台账项目部管理制度台账特殊工种证件台账考勤表台账请假单台账会议记录台账文件收发记录台账材料设备管理台账工程承包合同台账分包单位台账资料管理台账工作票台账安全学习资料台账安全教育考试台账安全生产责任书台账安全检查记录台账安全学习记录台账安全例会签到表台账工作外安全保证书台账施工技术交底台账工作票台账请假单台账消缺单台账质量台账班前十分钟例会台账设备台账设备台账（电子版）设备定期给油脂台账（电子版）
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