项目部目标考核管理办法讨论稿
项目部目标考核管理办法讨论稿
项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包
括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，
每个分项为100分，加权比重分别为：30，20，20，10，20。总加权考核分数为100分（见附表1）。
项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。
如：
工程质量管理：技术部负责人负总责；
工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；
项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责
任；
投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；
施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。
★项目考核分值项目加权考核总分基准分值100分×计划完成率×费用控制率★安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20
人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额15×200×35×200×2★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项
目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额15×300×35×300×2★个人考核分值个人考核分（基准分值60分）×项目考核分值
分项
主要指标
构成
比率分值分配
工程进度计划完成率
质量管理
实际工期计划工期配分
95969798991001051107580859095100105110
投资管理费用控制率
目标实际费用差目标费用1510505101520
配分
60708090100105110115
一、目标管理设定目标1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85以上，观感评分得分类85分以上。2、控制工期：确保预定（合同）工期兑现。3、安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在06以下。4、文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。
二、管理措施1、实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。2、合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改时，需要变更合同有r