WOT分析：在竞争环境分析中最常用到方法之一有著名的SWOT分析方法，SWOT分析用来确定企业本身的优势（stre
gth），劣势（weak
ess），机会opportu
ity和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SO依靠内部优势，利用外部机会；WO利用外部机会，克服内部劣势；ST依靠内部优势，回避外部威胁；WT减少内部劣势，回避外部威胁。竞争对手分析要知道自己与对手相比的优劣势、要知道自己潜在的外部机会及面临的外部威胁，就必须有科学的方法进行环境分析以获取正确的信息，从而指导本企业科学决策。对手分析的主要内容有：
f对手战略风格对手生产规模对手产品结构对手研发情况对手营销组合对手市场状况对手财务状况综合分析判断对手的发展战略，优化、调整本公司战略战术阶段战略初期：三大开局战略奠定最终战略对抗：急进型开局前期压力大，后期爆发推进型开局稳健缓慢型开局中前期累计优势大，后劲不足中期：首先在竭力扩张的同时，竞争趋于白热化；其次稳扎稳打，步步为营，不断累积力量。后期：最后冲刺阶段，不能稳中求胜，便出奇制胜。正确看待暂时的领先于落后胜不骄，败不馁对于领先者，面对挑战最明智的策略——不是开拓创新，而是洞察
f全局暂时的领先只能说明在这个阶段你的决策和对手相比是较有优势的，但是绝对不等于最后的胜利，应正确分析自己的主要对手以及所有潜在对手，将自己的战略进行到底，并灵活调整相应战术。对于落后者，面对局势最英明的选择不是破釜沉舟，而是伺机而动无论是置之死地而后生的决策还是被逼无奈的最后一搏，都要在绝处寻生，在黑暗中寻找光明，不抛弃不放弃。
关于“企业竞争模拟”中的战略战术探讨更多详情参见企业竞争模拟大赛指导教材《企业经营实战电子沙盘教程》。
fr