企业内部培训师管理办法
1目的充分利用现有人力资源，为企业创造可再生的无形资产，传承宝贵的经验，培养和建设内部培训师队伍，建立企业持续发展的造血机制；为树立员工职业形象，提升个人能力，职业发展通道的多元化，特制定本办法。2适用范围全体内部培训师。3职责31人力资源部人力资源部是内部培训师的归口管理部门，负责内部培训师的培养、选拔、评聘及相关管理工作。32内部培训师的直接主管部门支持本部门的员工或内部培训师参加人力资源部安排的培训和交流活动，给予时间保证。33内部培训师承接公司内、外部培训授课工作，在公司或部门的组织下对内部培训课程进行开发、优化、讲授和持续改进；参加与内部培训师相关的学习、培训和考核；有义务保护和维护集团培训知识产权的有关权益。4内部培训师的来源与任职资格
f作为企业的内部培训师应真诚、有责任心、有激情，有奉献精神、愿意分享，应对的企业文化及企业目标有深刻认识和理解，拥有扎实的专业知识背景或较丰富的管理实践经验，应具备高素质的专业形象和持续学习的能力，以及良好的表达能力和精神面貌。41内部培训师来源411管理者应有自觉培训下属员工的责任和义务。公司领导、各部门中层管理人员，是企业的内部培训师；412部门推荐有工作经验的优秀员工；413自愿报名的优秀员工。42内部培训师级别与任职资格421初级任职资格□12年本岗位工作经验；□至少有一门自己研发的课件；□掌握培训的基本概念；□初步掌握学员心理分析方法；□初步掌握演讲的技巧。422中级任职资格□具备初级培训师所有能力；□掌握通过互动的方式营造培训的积极氛围；□掌握以学员为中心的授课方式；□熟练使用各种教具；□初步掌握课程设计的技巧。
f423高级任职资格□具备初级、中级培训师的所有能力；□掌握学员培训需求的调研与分析方法；□掌握围绕学员需求进行课程设计的方法；□掌握制作问卷、脚本、手册、教案、讲义等方法；□具备控场能力，有效应对培训中的各种状况；□掌握影响学员从行为改变到习惯养成的的方法。5内部培训师选拔人力资源部在全公司范围内选拔职业素养良好、专业知识精深、口才佳、乐于授课的员工，聘任为公司培训师。培训师的确认以公司的聘任文件为依据。6内部培训师管理与考核调级61人力资源根据各内部培训师时间，合理安排内部培训师授课计划，各级别内部培训师必须完成每年度该级别考核要求的开发课件和授课r