宗旨是：（1）以顾客为中心，用一流的工作质量
f保证产品的质量向顾客提供优质服务满足顾客需求；（2）以技术发展，以质量保信誉不断拓展企业资源不断改进企业经营业绩。以质量为中心建立工程质量保证体系编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及工程技术管理人员积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工向业主提供放心、满意的产品。严格按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，无重大伤亡事故，安全隐患整改率达100％，特种作业人员持证上岗率达100％。结合规则、总体控制、分步实施，要求供水安全可靠性高，积极、稳妥地采用先进、成熟的工艺、技术、设备、材料。32管理目标本工程结合地铁6号线唐家墩地铁站DN800供水管道迁改工程供水管道方案实施。为了确保本项目的落实与实施，公司将慎重选派有丰富经验的管理干部和工程技术人员，并建立完善的组织机构及管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工作有条不紊地进行，将我公司质量、环境、安全管理体系各个要素覆盖施工全工程。同时，我公司将严格按设计施工图纸和设计总说明及有关规范、标准、质量要求，管理和组织施工，力争高速、优质、安全，以文明施工的良好形象胜利竣工。33管理体系为了确保该工程优质、安全如期竣工，我公司决定成立工程项目经理部，工程项目经理部的人员机构。其职能是全权代表公司承担工程合同履约，全面负责施工组织管理、技术质量管理、安全文明生产管理，以及生产调度等，并建立施工、技术管理体系。项目经理部将根据公司的《质量环境安全管理手册》和《程序文件》，建立完善的质量、环境、安全保证体系，对施工全过程中与质量和环境有关的全部活动进行管理和控制，确保工程质量，使全体管理人员和员工按各自的职责承
f担其相应的责任。对特殊过程、关键部位和过程质量控制点制定作业指导书和技术保证措施，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。对工程施工中出现对环境有影响的各种环境因素应予以杜绝对噪声的排放应按ISO14000环境管理体系的要求进行控制。
四、施工组织安排
41人员安排该项目设项目经理、安全员、施工员、质检员、材料员、资料员。施工过程中需与中铁隧道部门、业主及监理单位保持联系，为工程的顺利施工提供有效的保障。
项目组织机构各职能部门的职能表
项目经理：负责工程施工总体安排、调度；安全员：负责工程施工工程中的安全、文明施工工作r