员工内部晋升管理制度
一、目的为了提拔优秀人才，激励在职员工的工作积极性，提高员工的业务能力和素质，建立和储备适
合公司发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。三、概念定义
本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，这里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情况下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。四、内部晋升的优势1、有利于公司员工各项优势的开发（能力、兴趣、特长）、有效利用。2、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。3、有利于公司人才梯队的建立和储备。4、有利于稳定、激励现有的人力资源。5、更大程度的满足企业发展需要。五、晋升较高职位必须具备以下条件：定性指标1晋升见习岗位的要求：（门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位）1、较高职位所需技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现优良；4、具备较好的适应能力和潜力。5、没有严重违反过公司规章制度6、无一次拒客投诉7、无一次打架现象发生8、上级安排工作无一次顶嘴现象9、无一次偷盗行为发生10、员工投诉在四人以下。2从见习岗位转正的要求：1、见习领班的转正：见习领班期间，无发生一起忘记处理的日常管理工作（如卫生安排、桌椅
摆放等），在服务员中明显优势于它人，能够起好带头作用。2、见习主管的转正：见习主管期间，发生处理事件不当在两起以内，无一起违返规章制度行为
（迟到不得超过三次），无一次客人投诉现象发生，直接下属无明显不服务意识。3、见习店长的转正：见习店长期间，门店业绩较前所有上进或保持（不得下降）；门店内无发
生重大事件；月员工流失率控制在于3内；客流量在上升。4、见习厨帅的转正：见习厨师期间，无发生一起菜品事故，无员工投诉，无严重违返规章制度
行为，忠诚度高，积极主动工作。
f5、见习主厨（后厨主管）的转正：见习主厨期间，后厨无重大事件发生（菜品严重质量问题、人员安全问题），管理能力服众，安排事件合理员工投诉在三人以下，工作效率跟进（出菜速度的保障）。
6、见习片区经理的转正：见习片区经理期间，所管理片区无不及时处理事件导致生产的；所管理片区业绩在同r