设工程有限公司承揽施工
任务。项目班子由项目经理、总工、项目技术负责人和项目副
经理等组成，项目部下设施工组、技术组、质量组、材料供应组、计划组、安全管理组、预算及财务管理等，分别负责相应的工作。二、管理职责1、项目经理职责
对工程全面负责，建立健全工程项目的质量保证体系、生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等施工目标的实现。（1）项目经理要确保质量保证体系、生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面负责。（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，
确保工程材料满足施工需求；2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。
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2、总工职责在项目经理领导下，负责施工生产工作。按照项目部指
定的施工组织设计要求，以及国家、市、工程局有关要求，组织施工生产工作，落实各项施工目标。（1）参与制定施工方案，施工进度计划、质量计划、安全防护
措施，与相关人员配合并共同组织实施；（2）合理安排、调度施工生产，落实各项施工技术措施，落实
各项任务的施工进度计划，安全防护措施以及各项任务的质量计划，确保施工生产有计划地进行；（3）主持安排好每天的施工生产任务，并负责组织按计划完成；（4）安排、检查、监督好生产组的各项工作，帮助生产组完成好每天的工作；（5）安排好施工现场的安全生产文明施工工作，按照有关要求，在整个过程中，确保安全生产文明施工；（6）组织好每天的生产调度会，及时解决施工过程中出现的各种问题。3、项目技术负责人
在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措
施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；
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1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；
2）负责审核施工技术交底、r