次，技术讲课要求班组每月不少于1次，技术讲课可让人人当讲师。5134班组在日常工作中有意识的安排换岗培训和交流互动。514班前班后会5141班前会既是工作任务的布置会，又是安全、技术交底和注意事项的提醒会，是班组每日开展工作的第一步。5142班前会应由班长或副班长或代班长主持，布置工作任务。针对每一项工作任务分析可能出现的各类风险和危险点，提出相应控制措施，并对工作人员进行详细的交待。5142技术员在班前会中应针对工作任务，提出检修技术要求、注意事项和控制点。5143工作负责人和工作成员针对工作内容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等内容。5144班长每天认真组织班后会，在班后会中，对当天工作的完成情况进行总结，评价人员和工作情况。515绩效管理5151班组员工绩效评价工作，按照公开、公正、公平的原则进行，绩效评价结果需定期上墙公布。5152班组绩效管理工作应涵盖班组成员的出勤、设备管理等关键要素，考勤员根据班组成员出勤的实际情况进行考勤登记。班容班貌5153检修维护班组（包括日常维护承包商）参照锦能公司检修维护管理部定置管理“五净”、“五整齐”等要求开展班组定置管理工作，标准示例如下：（一）更衣柜内物品进行有序分类。（二）相同班组的更衣柜分类原则做到统一。
f（三）更衣柜内物品应摆放整齐，并固定位置。（四）更衣柜内不常用的物品及时清理。（五）公用更衣柜有专人进行管理。（六）办公室内桌面物品种类尽量统一。（七）每个办公室统一桌面物品放置的位置，并粘贴位置标签。（八）标签可以自由设计，注重美观、实用。（九）每个标签的大小应统一尺寸。（十）规范管理、有序摆放、取用便捷。（十一）工器具放置在架子上或悬挂在工具架上。（十二）对工具进行标识，标明型号、数量。（十三）有专人进行管理，建立借用管理制度。5154其它如抽屉、文件夹等定置管理工作参照锦能公司检修维护管理部定置管理要求。52班组生产管理521设备分工管理5211班组对所辖设备按照系统和设备种类建立设备管理责任制，设备管理无死角。5212班组人员发生变动，及时调整设备责任人。5213设备发生异动后及时更新设备台账，并及时明确设备责任人。53设备巡检管理531班组对所辖设备建立设备管理责任制，管理要有明确的分工。设备专责人按照设备分工登录BFS系统，及时查看值长日志和所辖设备状况。532设备专责人定时、定位、定点对设备进行巡检，r