超权限范围内的风控委员会制度流程1）根据《和金投资资产管理有限公司小企业信贷业务授权等级系统》，超出本级风控委员会权限的业务，由本级风控委员会出具《信贷业务风控委员会决议表》，提请上一级总经理批准。附件：贷款风控委员会客户经理陈述内容提纲》《
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f贷款风控委员会客户经理陈述内容提纲
陈述客户姓名、营业场所及业务类型对客户进行简单介绍：年龄教育程度以前的职业经历家庭背景总体介绍贷款类型、金额及用途描述客户业务的历史：历史：历史客户何时、怎样及为什么开始该业务该业务自开始以来的发展状况描述客户业务的现状现状：现状规模及范围：规模及范围：雇员人数、营业场所数量、主要业务活动、季节性业务的组织情况：业务的所有者是谁？谁都做些什么？主要的供组织情况：组织情况应商和客户是谁？客户怎样经营该业务？描述客户的市场情况市场情况和定位市场情况描述客户的计划计划：计划目前的计划和贷款用途中长期计划描述客户目前的财务状况财务状况：财务状况资产及负债：资产负债表资产负债表（从总体到具体：不要从现金开始！）资产负债表客户的利润及每月可支配的资金：基于现金流的损益表基于现金流的损益表展示至少三种交叉检验交叉检验的方式，证明你获得的数据的准确性交叉检验更详细地描述贷款用途贷款用途，包括期望得到的利益贷款用途描述潜在可能的贷款抵押担保贷款抵押贷款抵押总结你的客户的主要强项、弱点强项、机遇、强项弱点及其业务面临的机遇、威胁机遇陈述你的建议：金额、期限、利息、还款计划、贷款抵押担保，并给出给出所提建议的原因原因
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