。首个草
f图包含了美国很多500强企业的投入完成于1999年底。2000年和德国一家主要的化工企业的专家一起验证草图结果。2000年底在SEM30版中首次向客户交付。
图9综合分析报表
一个大型企业公司总部中，平衡计分卡是一套，而不是一张，企业将平衡计分卡自上而下实施的过程同时也是战略贯彻的过程，如图10。当然不同的分支机构的行业不同，计分卡的设计会不同。在SAP中采用“共同目的”和“个别目的”之间的对应关系来保证分支机构之间的可比性。
f图10战略贯彻
f图11平衡计分卡和MBO
另外，SAP的平衡计分卡和HR的个人评估的集成实现了“基于目标的管理（MBO）”这种集成是通过“绩效矩阵”来实现的，“绩效矩阵”将计分卡的得分按一定的规则计算出个人的得分，用于个人评估和绩效考核。
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