级，没有比例限制。二、评级标准如下序号12345等级A级B级C级D级E级得分91100分8190分7180分6170分060分描述工作绩效优异，有创新性成果。工作绩效达到目标任务要求标准，且成绩突出。工作绩效均达到目标任务要求标准。工作绩效大部分达到目标任务要求标准，但经努力仍可全部达到。工作绩效大部分达不到目标任务要求标准，经督导而仍为改善。
第四章考核奖惩规定
一、对考核结果实行按等级一次性奖罚的原则。二、对部门管理人员实行半年度考核奖惩；对一般员工实行季度考核奖惩。三、奖罚标准如下序号12等级A级B级绩点13512标准奖励被考核人基本工资、职位工资之和的35奖励被考核人基本工资、职位工资之和的20；
f345说明：
C级D级E级
110907
奖励被考核人基本工资、职位工资之和的10；扣除被考核人基本工资、职位工资之和的10；累计3次D级，视情况降级任用或解除劳动合同。扣除被考核人基本工资、职位工资之和的30，降级任用或解除劳动合同。
第五章考核时间
一、部门管理人员实行季度考评和年终考评相结合的制度，季度考核在每年的1、4、7、11月的第一个星期考核上一季度工作，3个工作日内结束（初定第一周周三下午5点前）。二、部门基层员工实行月度考评、年终考评相结合的制度，月度考核在每个月的第一个星期考核上一个月工作，2个工作日内结束（初定第一周周二下午5点前）。
第六章考核面谈
一、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要是给予被考核人正式的考核信息，让其清晰认识到工作上的不足之处，从而促进员工绩效的提高。二、考核面谈核结束1星期内进行（初定每月的第二个星期），由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其公开。
第七章考核仲裁
一、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束后一星期内（初定每月的第三个星期）向考核管理工作组提出仲裁申请，逾期不予与受理。二、考核管理工作组在听取双方当事人的陈述，查阅相关记录资料后在3日内做出公平公正的裁决。此裁决具有最终效力。三、考核仲裁不公开审理。
第八章年终考核
一、年终考核是岗位评级、调整员工下年度工资（包括基本工资和岗位工资）水平和颁发年终奖金的依据。二、每年一月份在进行常规考核后由考核管理工作组组织年终考核，汇总统计上一年度的员工绩效考核情况，时间是1月份的第3个星期。三、年终考核一员工全年的绩效考核为基础将员工r