思想品德，自觉搞好产品质量为公司作贡献。因此，各级领导都要高度重视员工的思想教育。宣传栏、公司简报、车间黑板报、班前讲评会等都是员工思想教育的好机会和好形式。严格管理，办事公道，干部的廉洁奉公、率先垂范对员工的思想有重大影响。透明合理的工时定额、工资分配、奖惩激励机制及树正气、压邪气等企业文化是对员工无形的思想教育。公司各级干部都要高度重视这些环节，身体力行，把员工思想教育工作做好。
3、业务技能培训业务技能培训是提高员工工作本领、有效搞好产品质量的根本。公司按培训计划组织培训，各部门、车间也要组织不定期的培训。既培训理化知识也培训操作技能，全面提高员工业务技能水平。
4、质量教育：主要内容是学习质量管理制度。ISO9000质量标准知识，掌握质量控制办法，提高质量意识，增强质量紧迫感，了解产品质量对公司及对本人的密切关系，启发员工主动搞好产品质量。技术部质量管理办公室是质量教育的主要管理部门。
5、质量事故信息反馈、分析、处理、讲评和通报是质量管理的重要内容。出现质量事故，要及时向质管办反馈信息（质管办也应主动调查了解质量事故信息）。质管办要对质量事故进行认真的调查分析、处理、讲评，并报办公室通报。从而使员工从中受到教育，增强质量意识，提高质量素质，避免类似质量事故再次发生。
第五条：提高质量要先从领导层抓起。公司每一位领导干部都要带领本单位员工，牢固树立质量第一的思想，高度重视工作质量、产品质量。通过领导强化质量管理，在公司内部形成一种人人过问质量、人人抓质量、人人照章办事、人人遵纪守法的风气，从思想、组织、行为上，形成一套完整的质量管理体系。
第六条：高度重视合同评审。为了提高销售合同的签订质量，保证公司具有满足合同或订单要求的能力，按期供货，在投标或接受合同订单之前，市场部必须组织技术部、生产部、材料供应部，对标书、合同或订单进行评审。通过评审，妥善解决反映出来的问题，就供货期统一思想，然后由总经理或授权人批准签订合同。
第七条：产品设计是产品制造的第一道工序，至关重要，决不能因粗心大意而造成质量事故。技术部要严格遵守技术管理制度，执行设计审批签字规定，采用先进标准，设计可靠图纸，编制高效工艺，把好技术图纸文件质量关。
第八条：物资采购、生产外协是影响产品质量的重要环节。因此，供应部门在物资外购中要做到货比三家，精心选购，严格标准，优中选优；生产外协要了解外协单位的r