材料（设备）采购管理制度
第一章总则第一条为做好建设项目材料设备的供应工作，确保工程质量和进度，减少流通环节费用，降低材料成本，加强对材料设备采购环节的控制，结合公司的实际情况，特制订本管理制度。
第二章采购产品分类第二条战略性采购指采购总金额大，使用频次较高，对建筑产品质量和成本影响大，较易采购，可分长合作和批量购进，适合与供应商形成长期、稳定、互信的合作关系，并可在特定产品和服务需求范围内对其采取有条件的非竞争性采购方式的材料或设备。随着与供应商的合作进展由优秀供应商发展为战略合作伙伴。如钢材、商混、涂料、电梯、卫生洁具、电线电缆、给排水管材等。第三条招标或邀标采购采购单项金额或总金额大，竞争充分易采购，采购金额在50万元以上的工程材料、设备。第四条议标或直接委托指可提供同质量工程服务和产品的供应商很少，无法形成有效竞争，包括行业垄断性项目、市场竞争不充分的行业或已有设备、材料、配件的重复购进，涉及金额较小的材料设备。如有线电视、电信宽带、健身器材等。第五条直接采购总金额较小的急需物资，不便于进行招标或比质比价采购的物资（一般不超过5万元），或近期通过招标或议标采购过的、价格基本保持平衡的材料（设备），包括紧急采购、追加采购、现款采购。
第三章采购计划管理
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f第六条采购计划管理的目的为了保证项目所需材料按期到场，采购主管根据合同预算部提供的《建设工程甲供材料设备预算总表》和工程项目部提供的《项目材料（设备）进场总计划》及档次定位说明制定材料采购计划，采购计划分为年度采购计划和月度采购计划。第七条计划管理职责（一）项目施工合同签订后成本预算部提供《建设工程甲供材料设备预算总表》；（二）项目开工后工程项目部提供《项目材料（设备）进场总计划》及档次定位说明。（三）工程项目部每月28日前提供次月《项目材料月进场计划》（施工单位每月22日将材料进场计划报监理单位审核，25日前报甲方工程项目部）。第八条控制程序及方法（一）制定计划1、材料部经理每年年底按照工程项目部提供的每个项目的《项目材料（设备）总进场计划》要求，依据《材料采购周期表》制定《×××年主要材料（设备）采供计划》，初拟采购时间、采购形式；2、每月根据工程项目部提供的《次月材料进场计划》和《×××年主要材料（设备）采供计划》制定《材料部月采购计划》，明确采购时间、采购方法、r