门店部门常置职责
门店组织架构：
一、店长室组织架构：
营运经理店长
f1部门属性门店的日常办事机构、综合管理部门。
2部门设立目的围绕公司对门店的经营目标，根据门店的特点，管理团队及全体员工工作，
降低经营成本，提高营运效率，实现门店的经营管理目标，树立公司品牌形象。3管理权限
受总经理室委托，进行门店日常事务的管理、协调和实施工作。4主要职责1）全面负责门店管理及运作，执行公司下达的各项指标和工作计划，制定门店
经营目标与方针，处理门店各类运营事务；2）建立门店资产维护计划，监督、检查并实施，降低损耗；3）建立门店的安全保卫制度，监督、落实防火、防盗等措施，确保卖场、商品、
顾客、员工的安全；4）合理配置门店人力资源，降低人工成本，通过人才引进，强化人才培训，制
定课长以上管理人员职业生涯规划，留住人才，重视人力资源储备；5）保持卖场商品充足、整齐及卖场购物环境整洁，贯彻公司的商品陈列原则、
邮报营销计划；6）参与制定财务预算，通过财务报表分析寻找差异，改进经营中存在的问题；7）做好门店顾客服务及会员管理，做好门店客诉处理工作；8）协调与当地政府、相关部门及业主的关系，建立良好的企业形象；9）完成上级领导交办的其他工作任务。
二、营运处
组织架构：
f店长
营运处长
1部门属性营运处的日常办事机构、综合管理部门。
2部门设立目的在店长的领导下，从资产、人事、商品、财务等方面对营运处的各部门进行
综合管理，完成本处的绩效考核，为门店创造利润。3管理权限
受店长委托，进行部门日常事务的管理、协调和实施工作。4主要职责1）做好所属各部门销售情况追踪及业绩目标的达成、分析销售和负库存、终止商品、销售排行、滞销商品、负毛利情况，并与所属各部门课长沟通需完善的工作布置及落实；2）建立所属各部门资产维护计划，监督、检查并实施，降低损耗；3）做好所属各部门员工的培训和带教工作，提高员工的业务、专业知识和劳动技能；4）跟踪邮报、必备、重点分类商品的销量、库存订货情况，核对商品循环课各项指标的完成情况；5）指导所属各部门课长做好营销计划及前期准备工作，包括与属地零星供应商促销谈判，根据季节变化或时段性指导所属各部门课长调整排面及商品陈列；6）做好所属各部门的盘点工作，包括对盘点准备、盘点过程的控制，保证盘点的正确性并对盘点数据负责；7）关注毛利情况，检查价差补偿回复情况；
f8）做好所属各部门顾客服务及r