费”的前提下确保职工工资发放,保证前方生产人员有高昂的士气。求效率实施项目管理的主要目的就是要提高运营效率,所以,追求高效是对项目经理的必然要求。求效率,首先是抓技术,优化施工技术方案,加强现场施工管理,做到工期朝前赶,成本往下压,质量达要求,安全无故事。其次是抓制度,一要根据项目实际制定可操作的规章制度,二要定期督促检查制度落实的情况。三要抓协调,尽力减少摩擦带来的项目成本的增加。树形象一个项目就是公司对外的一面旗帜,一支队伍的形象也就是市场信誉的根本。树形象,项目经理首先要善于沟通,对外要与业主、监理、设计以及上级主管部门建立良好的合作关系,尽量多交朋友,不结冤家。这一要求还应扩展到其他管理人员,要求他们同对口的管理部门建立关系,以疏通各种办事渠道。对内要经常与职工沟通,倾听他们的意见和建议。其次要适度宣传。一些项目往往偏处一隅,山高路远,信息闭塞。进行适度宣传,既可扩大项目知名度,为拓展市场、滚动发展打下基础,又可鼓舞士气,增强凝聚力,同时也能体现项目经理的业绩和价值。主持人点评:项目经理是施工现场管理的“灵魂”,其一举一动无不影响着项目的进展。相当一段时期内,业内的一些项目经理感到压力颇大,不知如何着手。今天本专栏刊登秦江水的“我怎样当好项目经理”一文,相信对各位有所启发。欢迎有兴趣的项目经理就这一话题踊跃赐稿。
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