组织结构重复或不健全；2、组织内部信息交流渠道不畅通；3、企业的主要职能没有尽职完成；4、企业员工缺乏创新精神。多组织变革的目的是达到企业自身的动态平衡。判组织变革的目标（4个）：1、组织结构的完善；2、组织功能的优化；3、组织社会心理气氛的和谐；4、组织效能的提高。多组织变革必须经历一个分阶段的、有目的、有计划的过程。判科学规范的组织变革程序一般包括三个阶段：诊断、计划与执行、评价。判组织变革的内容（3项）：1、技术变革；2、结构变革；3、人事变革。多组织变革的程序（8道）：1、确定问题；2、组织诊断；3、提出改革方案；4、制定改革方法；5、制定改革计划；6、实施计划；7、评价效果；8、信息反馈。多
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f组织变革（3个）主要模式：1、三阶段变革模式；2、计划性变革模式；3、分享式变革模式。判多三阶段变革模式，即组织变革包括解冻、改革和再解冻3个阶段。解冻，是指刺激组织成员去改变他们原来的态度和旧的习惯及传统，这是变革前的心理准备和思想发动阶段；改革，是向组织成员指明改革的方向和方法，实施变革，使组织成员形成新的态度和行为的过程；再解冻，是指利用必要的强化方法使新的态度和行为方式固定下来，使之持久化。判多分享式变革模式由6个阶段组成：1、压力和觉醒阶段；2、干预和重定方针阶段；3、调查分析和识别阶段；4、干预和承诺阶段；5、试验和探索阶段；6、增援和接受阶段。多组织变革的策略一般包括3个方面：（1）变革方针策略、（2）变革方法策略、（3）化解阻碍策略。多企业应该制定出相应的应对策略以化解阻碍，主要包括7个方面：1、广泛深入宣传，与员工进行充分的沟通，听取员工意见，让员工有较长时间的思想准备并参与到组织变革的决策过程中。2、大力推行组织变革的培训，在变革发生前就告诉员工可能面临的问题及其解决的办法。3、要有必要的妥协，给变革的抵制方一些优惠政策，以争取他们的协作，例如，对于那些利益受到影响的员工，应制定妥善安排工作和出路的计划。4、开展专家诊断，借用外部专家咨询，提供变革方案，以排除员工的顾虑。5、必要时采取强硬措施，如解聘、减薪、不与晋升等。6、鼓励员工参与变革并分享变革的利益，在尽量保护员工原有利益的同时，提高津贴、增加福利、缩短工作时间。7、实际操作时，要循序渐进地推进变革，尽量不要操之过急，要有步骤、分阶段、有计划、有组织地安排变革进程。面人力资源管理模式变革的内容包括5r