人力资源规划
战略、组织变革与企业制度人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。判1人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。判第一节人力资源战略人力资源战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。判将谋略思想运用于企业，形成企业战略。战略学家迈克尔波特将企业战略定义为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面：目标、计划和部署。判组织结构服从于战略。组织结构是保证战略实施的必要手段，其功能在于分工和协调。组织结构的基本单位是岗位或职位。企业的目标和战略通过岗位落实到每一个员工的任务和职责上，并由制度予以维持。企业通过由上而下的指挥、指导、控制和协调保证企业战略目标的实现。判企业在实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同的效率，同时企业的组织结构也有着自己的生命周期。谋求新的发展是企业重新设计组织结构的前提条件；企业进入各种相关或者不相关的产品和市场后，要获得经济效益，就必须改变组织结构，这是重新设计组织结构的必要条件。判企业发展阶段与组织结构的关系判单发展阶段1：发展阶段企业特征简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场在较大的或多样化的市场上提供单一的密切相关的产品与服务在多样化的市场上扩展相关的产品系列在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务结构类型简单结构、职能制结构
2：进一步发展3：增长阶段后期4：成熟期
职能制结构或事业部制结构事业部制结构或矩阵结构事业部制结构或战略经营网络型结构
企业应采取的主要战略（4个）：1、数量扩张战略；2、地区扩张战略；3、纵向整合战略；4、多种经营战略。判单多战略往往有前导性，而组织结构往往有滞后性。战略与结构关系基本上是受企业经济发展状况制约的。判针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具有前瞻性、目标性和可操作性。依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体战略划分为（3种）：发展型、稳定型和紧缩型。多（1）发展型战略，又称进攻型战略。适宜于企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期。（2）稳定型战略，又称防御型战略。适宜于企业生命周期变化阶段的平稳期。（3）紧r