术开发，组织编制相应的《设计开发任务书计划书》，应包括以下内容：输出1设计输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。2各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位。3需要增加或调整的资源如新增或调配的设备、人员等。评审、验证、确认4《设计开发任务书计划书》将随着设计进展及时进行修改，重新审批和发放。
更改
文件名称
文件编号
版
本
A0
设计开发控制程序
KHS205
修改次
f52组织和技术接口总工程师负责将《设计开发任务书计划书》及相关背景资料提供给技术研发部，作为工作的依据。521在设计方案通过评审后，技术研发部负责设计总体配方，然后根据不同体系的总体配方以“设计信息联络单”的形式填写具体的设计内容。经理组织各有关设计人员进行评审，各设计人员根据通过评审的“设计信息联络单”进行设计。设计组内的联络单发出前由技术研发部审批后发给相关设计人员。需要经理进行协调工作的，由经理审批后组织协调。522设计与工艺之间的接口在工艺技术设计完成后，由工艺人员进行工艺性审查，审查工艺技术设计是否符合本公司工艺制造条件，写出书面意见反馈给设计人员进行更改。523组织接口5231各部门在新产品开发过程中的职能在分工表中予以明确。如下表所示。表1各部门在新产品开发过程中的职能分工过程职能部门总经理经理（总工程师）技术研发部各生产部门、生产班组销售部编制《项目建参加评审议书》原辅料及包材调查与采购开发设计方案设计工艺技术设计样品试制与鉴定批准试产报告组织评审图纸设计参加设计评审、工艺编制参加评审参加评审组织鉴定跟踪样品试制图样及工艺文件生产服务修改、归档协调加工组织生产加工批量生产试销定型投产
批准《项目建议书》下达编制设计组织评审任务书并批准编制《设计任总体方案设计务书计划书》参加评审
销售部、商务部原辅料及包原辅料及包材采原辅料及采购部材采购购包材采购原辅料及包材质检组参加评审检验检验5232试制过程中所需用的原料、辅料、包装材料，由技术研发部以“材料明细表”提交采购部进行采购。
文件名称
文件编号
版
本
A0
设计开发控制程序
KHS205
修改次
f5233生产部按技术研发部提供的配方及工艺文件进行试制，质检组按检验标准或技术规范进行检验。5234经理负责设计各阶段中组织和协调各有关单位的工作。参与设计的各部门将必要的信息形成r