台，特殊情况下无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩。（六）楼梯口、信道口、按有关要求搭设单层或双层防护棚，楼梯侧边用∮48×35的钢管栏杆满挂密目安全网防护，高度应不小于12米。（七）对于上下交叉作业，必须由生产经理统一安排和调度，尽量上、下错开位置，上、下操作层必须有严密可靠的防护层隔开。（八）临边和洞口处浇筑时，必须有接漏处理措施和详细交底。（九）施工用电运机械设备均应有可靠接地，绝不允许使用破损的电缆，严防设备漏电，施工用设备和机械的电缆须集中在一起，并随楼层的施工而逐节升高，每层楼面须分别配置电箱，供每层楼面施工用需要。（十）高空作业，当风速为10ms时，有些吊装作业应停止，当风速达到15ms时，所有工作均须停止。（十一）外架严禁堆放建筑材料，卸料平台不能与架体连结，墙、柱钢筋绑扎焊接时，应搭设门式架或灯笼架，墙、柱砼浇捣时，操作平台稳固可靠，铺设通畅，且设护身栏杆。（十二）临外架安全信道口应加设覆盖性防护棚。
六、文明施工保证措施（一）文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体
现，应贯穿于项目施工管理的始终。文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是本项目周边已有建成的住宅小区，文明施工程度如何，将对周围环境造成很大的影响。建立以项目经理为领导，项目生产副经理负责的文明施工管理领导小组。各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员均为小组成员。文明施工管理机构见下图：
项目经理
精品资料
项目执行经理
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（二）文明生产责任1、项目经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标实现；2、项目生产副经理具体负责文明施工管理工作的实施；3、技术管理组负责编制文明施工措施；4、土建施工组和安装施工组负责本区域内的文明施工；5、综合服务负责办公及生活区域的文明施工工作；6、材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实；7、设备管理部负责现场机具的文明施工管理及落实。（三）文明施工管理措施项目经理部应明确文明施工分工及责任，使其成为日常工作的一项重要内容。认真贯彻落实《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》深建施199841号文，严格按《深圳市建设现场文明施工检查评分标准》暂行进行检查评分，争创双优文明工地。（四）文明施工监督管理1、文明工地的管理：由公司定期组织，每月检r