集团财务部门组织架构及岗位职责
财务部的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
一财务部门组织结构
集团财务总监
总监助理1
总监助理2
集团财务部
分子公司财务部
融资部
会计1会计2成本会计工资核算会计营销中心会计资金部会计
出纳1出纳2出纳3出纳…
文员
会计营销中心会计
出纳
融资经理1融资经理2融资经理
文员
二财务部门工作职责
1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
f3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。7、负责组织债权债务的清理和催收工作。8、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。9、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。10、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。11、参与公司投资项目的可行性研究。12、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。13、完成公司领导交办的其他工作。
三财务部各岗位职责
1、财务总监岗位职责（1）在集团董事长领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；（4）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，增收节支，加速资金周转，提高资金使用效果；（5）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；（6）负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；（7）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；（8）指导及督促仓库主管做好内部管理工作。（9）负责审核公司的报表、记帐凭证。（10）负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。（11）负责审核上报税务、工商、财政r