其标准如下：1、一级节点处罚：未完成节点处罚500200元项；2、二级节点处罚：未完成节点处罚10020元项；3、三级节点由项目部自行制订处罚金额。若一、二级节点未完成，且影响公司目标达成情况，除上述处罚外，还可与相关主要责任人通报批评、警告、降职、降薪。4、临时工作（指：公司级会议纪要或领导临时安排的工作）和工程实施过程中未纳入项目计划节点考核但与项目相关的工作出现延误情况的处罚：对未按时完成工作项
2
f一般按照2050元项对责任人进行处罚，同一事件多次未完成将按照次数翻倍处罚，根据工作重要性和情节严重情况将加重处罚；工作内容属于项目施工计划节点，将按照项目计划节点考核要求进行处罚。
5、后一级节点责任部门（责任人）有义务提前催促上一级节点责任部门（责任人），催促方式可通过工作衔接函、工程例会、会议纪要、向上级领导汇报等书面形式反映。对未进行书面催促或未及时上报公司的部门，按上一级节点减半处罚。
6、对于各级节点有需要其他部门配合完成的，责任部门需书面提醒配合部门完成时间和内容，若因配合部门造成节点滞后，将同时对配合部门按照对应责任部门进行减半处罚。
六、降低处罚标准1、针对计划节点未完成的情况，若存在客观干扰因素且推迟完成的天数未对项目完工时间造成影响，可减半处罚。2、针对小型项目或单一型项目，根据项目抢工等特殊情况可对责任部门减半处罚。七、处罚申诉公司对施工计划节点的责任人和责任部门进行处罚时，若被处罚者对处罚结果有异议，可在工程管理部在开具罚单并通知责任人签字确认时，向工程管理部提出申诉。如责任人未在三个工作日内签字且并未提出申诉，工程管理部将处罚结果报送领导签字，直接在责任人当月工资中双倍扣除。八、附件1、附件一：《项目施工计划确认表》2、附件二：《计划变更申请表》3、附件三：《节点检查处罚审批表》
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f附件一：
项目名称：经办人
项目施工计划确认表
NO
日期确认签署栏
项目部确认
相关部门确认
工程管理部确认
工程副总确认
注：1、本表为壹份，原件留存工程管理部归档，经办项目部留存复印件；2、签字人员只签署姓名和注明日期，不签署评审意见；3、本表附件包含项目施工计划文件定稿。
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f附件二：
申请项目
项目计划前后
原计划调整后变更理由：
节点节点类型
标识号
计划变更申请表
节点名称
NO
申请时间
年月日
节点开始时间
附件页
节点完成时间
项目经理
审批意见
申请人：
工程管理部
工程副总
注：r