体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，争取分项工程全部合格并创优良工程。
2、进度监理目标
要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、月度施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、费用监理目标
要求施工承包人提交的资金投入计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查日工、额外工程、设计变更，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。
4、合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。
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f5、信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，并利用计算机进行各种文字处理工作确保交工和峻工验收资料的及时和准确提供。
6、组织协调目标
充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。
7、安全、文明施工总目标
按照国家、省、市有关法规，严格检查工程工程安全，坚持文明生产，排除安全隐患，杜绝工程事故，安全、文明达标。
8、监理服务目标
要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的ISO9002质量体系文件，以“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的指导思想，以公司的质量方针作为工作的目标，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到优良级标准。
四、目标控制措施
I、工程质量监理的控制措施
一、施工实施阶段的监理施工实施阶段是工程的形成阶段。因此，此阶段是监理工程师实行监理工作的中心内容，质量方面要重点抓住各道施工工序的检查，严格执行工序质量管理程序，确保每道工序质量符合合同的技术要求。施工阶段的质量控制主要是由承包人按施工技术规r