学
号200714602023010
毕业论文（设计）说明书
基于SWOT分析的国美电器发展战略研究
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姓名教
名称师
刘某某工商管理某某某
网络教育学院2009年4月20日
f学
号：200714602023010
华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计）
基于SWOT分析的国美电器发展战略研究
刘某某
指导教师：专业名称：
雷某某经济与贸易学院工商管理论文答辩日期：论文评阅人：
论文提交日期：2009420
f华南理工大学网络教育学院工商管理专业本科生毕业论文开题情况表
指导教师姓名论文题目雷某某学生姓名刘萍学号200714602023010
基于SWOT分析的国美电器发展战略研究
简介：（选题依据、研究内容、研究意义）
家电零售连锁是顺应我国市场经济发展的产物。作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器，20多年来取得了令人瞩目的业绩。但是行业竞争日益加剧国美正在面临内外夹击的局面。集团董事局主席被立案调查，管理高层变动。国际连锁巨头的大举进入国内竞争对手苏宁正在以各种方式高速扩张。事实证明单一低价竞争手段所带来的弊端已经开始威胁企业的健康发展甚至开始威胁整个行业的发展。国美需要建立自己的核心竞争力以保持长期的竞争优势。本文首先对国美电器的成本领先战略、扩张战略、融资战略进行阐述。然后对中国家电零售行业的宏观环境进行了描述和分析，指出现有战略的不可持续性。随后依据SWOT模型对国美电器的内部资源和外部环境进行了详细的探讨，并选择了适合国美的增长型战略。依照国际上优秀零售连锁企业的扩张经验以其核心竞争力的形成，结合适合国美的增长型战略，本文分别制定出国美电器的顾客中心战略、供应链管理战略、基层市场拓展战略，分析其对国美电器持续增长的影响。
f论文提纲
摘要Abstract第一章绪论11研究背景及意义12文献综述13研究方法和论文框架第二章企业战略管理相关理论基础21战略的构成和战略管理的一般过程211战略的构成要素212战略管理的一般过程22SWOT分析23供应链管理理论第三章国美电器发展现状分析31国美电器概况32国美电器发展战略分析33国美发展战略的不可持续性分析第四章基于SWOT的国美电器发展战略分析及选择41国美电器的优势411国美电器总规模处于绝对领先地位412多品牌运作413国际化发展42国美电器的劣势421缺乏核心竞争力422门店质量下降、成本上升423黄光裕涉案导致系列负面影响424人事变动频繁、高度集权43国美电器面临的机会431市场规模延续增长r