超市策划书
f目录
一、市场分析
（1）企业目标和任务1（2）市场现状和策略1（3）主要竞争对手及其优劣势1（4）营销外部环境分析2二、营销策略
（1）营销目标（2）目标市场描述（3）市场定位（4）营销组合描述三、营销策划案（1）制定活动步骤（2）评估流程四、附录
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f营销策划书
一、市场分析
从经营产品来看，飞云超市做到了多样化，但是没有自有品牌，无法获得高额利润。从价格上来看，新乐市的及格零售商价格差异不大。从促销策略上来看，飞云超市做到了节假日优惠以及之前有力的宣传，通常会吸引大量的顾客。从地点上来说，飞云超市总店位于最繁华的鲜X街中段，并且在新乐市区有X家分店，都选在小区附近，人流量大，同时也挤掉了小型零售商。（一）企业目标和任务
1、进一步开拓农村市场。2、提高宣传力度，向大家灌输超市购买安全方便性价比高的意识。3、开辟线上购物渠道，送货上门。
（二）市场现状和策略1、飞云超市十多年的发展，知名度已经大大提高，相比于竞争对手而言有
很大的优势。2、除了超市这一行业外，飞云还有饭店，综合商场等经营模式，模式多样
化有利于超市这种低利润模式的经营。3、国外的零售行业远超中国，所以在行业模式上有学习的方向，更有利于
我国零售商的发展。
（三）竞争对手及其优劣势竞争对手为各型超市。S（优势）1、市场潜力巨大，从大的方向来讲，中国并无类似美国的沃尔玛似的知名度
很高的大型零售商，从小城新乐市来讲，乡村逐渐富区起来，对超市的依赖性逐渐增强。
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f2、随着支付宝等线上支付工具的流行，支付变得更加便捷，中间商也省去了现金存款的中转时间，大大加快了资金流转速度，投资回报快。
3、国外的零售行业远超中国，所以在行业模式上有学习的方向，更有利于我国零售商的发展。
4、城市化进程加快零售行业发展。W（劣势）
1、新兴零售行业快速发展，例如天猫超市，京东等快捷购买平台，挤占了大量的市场份额。
2、零售行业是一个完全竞争的行业，我国大型零售上市公司基本以国资控股为主，由于国企机制的缺陷，经营效率低下，优质资产难以得到充分利用。
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