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成本控制,首先,加强投资的宏观控制,监理工程师必须明确项目投资目标从宏观上对投资进行控制,因此,在建设项目开工之前,监理工程师要做好执行概算的编制工作,认真分析研究招标及合同谁的后,编制执行概算,通过编制执行概算,对工程项目进行合理调整,有针对性地进行项目划分和临时工程与费用的摊销,各项目投资构成和费用内容一目了然。其次,对建设项目投资的跟踪控制,因施工阶段,随着工程进展,投资不断加大投资结构越来越复杂,所以监理工程师对投资的控制是动态控制,为此,必须加强对建设项目投资的跟踪控制,将施工进度控制与投资控制结合起来。第三,对影响投资控制因素的控制,加强工程计量与复核工作,明确计量内容与程序,根据设计图纸,按照合同支付宝的计量方法和单位进行计量。严格控制工程变更,因工程变更往往会引起工期、造价的变化,并可能引起工程的索赔,所以要仔细分析和审核变更是否符合合同文件和技术要求,并论证变更在技术上是否可行,经济是否合理,是否会拖延工期作出决策。加强施工索赔控制,针对索赔引起的各种原因做好预控措施,防范或减少索赔事件的发生;加强合同管理,严格法律、法规办事;加强施工现场管理,做好协调工作,创造有利条件保证工程按计划进行;正确对待施工索赔,严格按照索赔程序妥善处理。
f(二)三管理:1安全管理2信息管理3合同管理1安全管理施工过程中的安全事故造成的主要原因归结起来不外以下几个方面:安全意识不强;操作人员的行为不安全;技术上的不规范;生产环境不良等。分析这些原因后不难作出结论,造成安全事故的关键是人和物的不安全因素,而在解决了诸多的人为因素后,意外伤害事故是完全可以避免的。在施工过程中,就应根据法律依据,充分利用法律手段和教育手段,通过合理有效的管理措施来对安全实施监控,所以在安全管理方面要做到以下几点:(1)对施工单位的安全生产保证体系和安全生产责任制进行检查,组织机构是否完善、人员是否到位并具有相应资质和权力、安全生产责任制是否合理完善并落实、安全生产保证体系是否有效运行、各项安全生产规章制度是否严格贯彻执行。(2)督促施工单位全面地持之以恒地进行安全教育,安全教育应对全员进行,尤其是工人入场的教育,通过安全教育,真正达到这样的目的即:明确安全控制的重要性,从而人人重视安全;掌握安全控制技能,从而人人都知道如何去控制安全,彻底消除员工“无知”这一极大的安全隐患。(3r
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