分都在80分以下则视为不适合在本岗位继续工作，退回至人事部门。
月度考核以日为基础，以月为单位考核。（具体扣分标准详见考核标
准）
等级
A
B
C
D
参考分数值10090
8985
8480
79以下
意义
优秀
称职
基本称职
不称职
系数
1
08
06
0
f附件：员工绩效考核实施细则
考核项目考核重点评分点评分细则
工作业绩
专项工作日常工作
从计划工1、严格按照规程操作；分值太高
作的整体2、定时、定量规范地使用药剂及材料；
完成情况
进行评分3、保质、保量达到生产工艺要求；
（总分值4、车间、库房及值班室卫生达标；为：80分）
5、严格遵守安全规章制度；
分值2015151010
6、文明使用机械及工器具。
10
1、善于总结、积累能快速、准确的将知识
从员工对点与技能技巧运用到工作中，圆满的完成工
5
知识、技作任务；
能、技巧2、善于总结、积累能快速、准确的将知识
知识技能在工作中点与技能技巧运用到工作中，较好的完成工
4
运用的满作任务；
工作能力和态度
意度上进3、较积极的总结、积累知识，提升工作技
3
行评分能，完成工作任务；
4、除以上情况外的其他情况。
1
1、逻辑清晰、思维准确，能完整、清楚的
从员工与表达自己的观点和意见，愿意与不同的意见
2
人沟通过进行交流；
程中对沟2、表达流畅、语言清楚，能较好的叙述出
沟通能力
通要点的自己的观点和意见，很少与不同意见进行交
1
执行情况流；
进行评分3、不能清楚、简洁的表达自己的观点，不
0
主动与他人进行交流，不接受不同意见。
f加分项
1、认真的执行，总能达成目标或达不成目
54
从员工对标总能先从自身找原因而达成目标；
工作执行2、认真去执行，一旦达不到目标会找客观
32
执行力力的强度原因去辩护；
上进行评3、直接对抗，按自己的想法去做或带情绪
分
去做；按上级的指示但敷衍了事，找客观原
1
因去辩护，也不做或直接对抗不做。
1、积极、主动、快速、清晰、准确的接受
3
从接受工工作任务，及时制定工作实施计划；
作任务的2、积极的接受工作任务，制定工作计划；
2
反应速度行动速度3、接受工作任务，做出工作计划；
1
上进行评
分
4、接受工作任务而未及时付诸行动；
05
5、不搭理或无视工作任务的下达。
0
1、在工作过程中，团结互助，做到与同事
从员工在建立信任，掌控冲突，增强责任感，关注结
5
工作中容果，表现突出者；
易出现的2、在工作过程中团结互助，做到与同事建
42
团队协作协作障碍立信任，掌控冲突，增强责任感，关r