有限公司作业文件
文件编号:版号:A0
APQP输出文件作业指导书
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分发号:
2010年11月10日发布
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2010年11月15日实施
fAPQP输出文件作业指导书
1目的为了更好地开展APQP产品先期质量策划活动,确保APQP输出文件的正确性,特制定本作业指导书。2实施APQP活动的准备工作:实施产品质量策划时,首先要成立横向协调小组,并组建5个阶段分小组,即:市场调研小组、产品设计开发小组、过程设计开发小组、确认小组,批量生产小组。横向协调小组进行的活动:明确各阶段分小组的职责及组长,小组的职责主要为各阶段具体文件的编制;①编制APQP进度计划表;②确定产品特殊特性;③进行FMEA的开发与评审;④制定控制计划并评审。3各阶段小组应输出的文件如下:31市场调研小组311可行性分析报告①市场调研:市场需求预测、竞争产品质量研究、顾客的建议、配额缺口、销售可行性分析;②保修记录和质量信息:顾客所关注的问题、顾客的建议、中间商的意见、运输的意见、现场服务意见、法律及要求、合同评审的结果;③业务计划营销策略:顾客的业务计划、顾客的营销策略、顾客的发展情况分析、顾客关于生产进度及成本预测分析;④产品过程指标:企业的基准确定描述,由企业基准确定分析报告中摘录;⑤产品过程设想:初步确定的产品质量特性和过程参数;⑥产品可靠性研究:根据经验对零件修理和更换频率的分析;⑦制造可行性分析:人员、技能、设备、外协、外购、设施等因素的分析;⑧经济可行性分析:成本分析及量、本、利分析;312新产品设计开发计划(无设计职能无此要求):产品开发策划表,并确定职责、工作范围、输出文件、完成日期。313设计任务书①设计目标:初步确定的具体设计任务,可达产品质量水平;
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fJTC71J001
②可靠性和质量目标:可靠性用故障概率或置信度表示、质量目标指PPM水平、缺陷水平、废品降低率等;③初始材料清单:初期材料选用及早期供方名单;④初始过程流程图:早期过程流程框图;⑤工艺水平说明:工艺水平要求达到的目标;⑥特殊产品和过程特性的初始清单:意向性特殊特性的确定、意向性特殊特性涉及工序及其工艺参数的确定。314产品保证计划①产品设计和过程设计的具体要求(项目要求);②可靠性、耐久性目标的确定③对下列因素给产品带来的风险程度进行评定:新技术、复杂性、材料应用、环境、包装、服务、制造等④初始工程标准要求:以表格方式列出对材料r