有限公司作业文件
文件编号：版号：A0
APQP输出文件作业指导书
批准：
审核：
编制：
受控部门：
分发号：
2010年11月10日发布
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2010年11月15日实施
fAPQP输出文件作业指导书
1目的为了更好地开展APQP产品先期质量策划活动，确保APQP输出文件的正确性，特制定本作业指导书。2实施APQP活动的准备工作：实施产品质量策划时，首先要成立横向协调小组，并组建5个阶段分小组，即：市场调研小组、产品设计开发小组、过程设计开发小组、确认小组，批量生产小组。横向协调小组进行的活动：明确各阶段分小组的职责及组长，小组的职责主要为各阶段具体文件的编制；①编制APQP进度计划表；②确定产品特殊特性；③进行FMEA的开发与评审；④制定控制计划并评审。3各阶段小组应输出的文件如下：31市场调研小组311可行性分析报告①市场调研：市场需求预测、竞争产品质量研究、顾客的建议、配额缺口、销售可行性分析；②保修记录和质量信息：顾客所关注的问题、顾客的建议、中间商的意见、运输的意见、现场服务意见、法律及要求、合同评审的结果；③业务计划营销策略：顾客的业务计划、顾客的营销策略、顾客的发展情况分析、顾客关于生产进度及成本预测分析；④产品过程指标：企业的基准确定描述，由企业基准确定分析报告中摘录；⑤产品过程设想：初步确定的产品质量特性和过程参数；⑥产品可靠性研究：根据经验对零件修理和更换频率的分析；⑦制造可行性分析：人员、技能、设备、外协、外购、设施等因素的分析；⑧经济可行性分析：成本分析及量、本、利分析；312新产品设计开发计划（无设计职能无此要求）：产品开发策划表，并确定职责、工作范围、输出文件、完成日期。313设计任务书①设计目标：初步确定的具体设计任务，可达产品质量水平；
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fJTC71J001
②可靠性和质量目标：可靠性用故障概率或置信度表示、质量目标指PPM水平、缺陷水平、废品降低率等；③初始材料清单：初期材料选用及早期供方名单；④初始过程流程图：早期过程流程框图；⑤工艺水平说明：工艺水平要求达到的目标；⑥特殊产品和过程特性的初始清单：意向性特殊特性的确定、意向性特殊特性涉及工序及其工艺参数的确定。314产品保证计划①产品设计和过程设计的具体要求（项目要求）；②可靠性、耐久性目标的确定③对下列因素给产品带来的风险程度进行评定：新技术、复杂性、材料应用、环境、包装、服务、制造等④初始工程标准要求：以表格方式列出对材料r