此计算出成本动因分配率作为分配标准需要由经验丰富的管理人员直接估计每个产品、每项业务或者每个客户所花费的资源。
基本原理：使用时间驱动作业法公司只需估计两个参数一是单位时间产能成本。该指标可以用总的费用除以管理层估计的实际产能二是某个作业在消耗资源时所消耗的时间即作业单位时间数量该指标可以根据管理人员工作经验和观察得到。两个指标相乘可以得到每单位作业应分担的成本即成本动因率。最终可以将成本分摊到各个作业中去。如图所示：
单位时间产能成本
作业单位时间数量
成本动因率作业动因量
产品
具体步骤：1估计单位时间产能成本首先管理人员需要通过丰富的经验和根据观察来直接估计所有资源的实际产能。比如公司的一个员工的理想工作时间是一天8小时每周40个小时但是管理人员根据经验可以看出除去员工休息、培训等时间实际的有效时间只是理想工作时间的8085。同样一台机器的理想工作时间是每周80小时除去调整、修理等时间实际有效时间只是8590。当然也可以借助于一些数学方法比如线性回归来测定实际产能。其次再用车间的总成本除以员工的有效工作时间即实际产能就可以得出单位时间产能成本即单位时间产能成本车间总成本÷员工有效工作时间。比如某个运输部门的总成本是50000元理想产能是12000分钟管理人员根据经验得出结论实际产能是理想产能的80那么单位时间产能成本就是417元分钟。2估算每单位作业耗用的时间管理人员可以通过调查、与员工交谈、计量以及其他方法来确定每项作业每
f次操作需要花费的时间数量即单位作业时间数。同样是上面那个例子假设运输部门主要是接受订单准备工作发生运输三项作业。管理人员通过合理估计和相关数据得出接受订单需要花费15分钟次准备工作需要花费30分钟运输工作需要60分钟次。
3计算成本动因率成本动因率是指每项作业的单位作业成本将单位时间产能成本和每单位作业所耗用的时间这两个参数相乘就可以得到成本动因率。成本动因率一旦确定了就可以将作业发生所应分摊的成本计算出来从而最终分摊到产品上。根据上面的例子接受订单的成本动因率是417元分钟×15分钟6255元次准备工作的成本动因率是417元分钟×30分钟1251元次运输的动因率是417元分钟×60分钟2502元次。4报告和分析管理人员可以计算出部门各作业的成本动因率从而得出成本。接着可以根据报告中的产能供给以及有效产能之间的差异来分析闲置产能成本。总而决定是r