集团新员工培训管理办法集团新员工培训管理办法员工培训
10目的为了规范公司新员工的培训流程，增进新员工对公司的认同感和归属感，加强职能岗位上岗前必备的技能培训，帮助新员工能更快适应岗位要求，更快胜任未来工作，更好地挖掘和加强储备人才梯队的建设，结合实际情况制订本办法。20适用范围本管理办法适用于集团所有新员工的培训管理工作，各子、分公司必须遵照执行。30术语新员工，就是通过了公司的招聘测试、在人力资源部办理了入职手续、尚未转正的艾普员工。4040管理程序与要求41培训阶段411本集团所有新员工培训均分为公司培训、部门培训、和岗位实际训练三个阶段。412新员工的公司培训阶段由各级人力资源主管部门负责，具体为：a、集团各中心、部门的新员工培训由集团人力资源中心负责组织安排，并进行日常管理。b、成都公司各部门及所属各分公司、营业厅的新员工培训由成都公司综合管理部人力资源板块负责组织安排，由集团人力资源中心予以管控。c、增值事业公司的新员工培训由增值事业公司综合管理部负责组织安排，由集团人力资源中心予以管控。
f所有成都区域内的各单位、部门的新员工培训，集团人力资源中心予以统筹安排。d、外地各分、子公司的新员工培训，由其所属人力资源部门负责组织安排，并进行日常管理。413部门培训由各自负责，各部门所属各分、子公司人力资源主管部门予以督导和检查，并形成记录。414岗位实际训练，采用“师带徒”式传帮带方式培训，仍由各自负责，各部门所属各分、子公司人力资源主管部门予以督导和检查，并形成记录。42新员工公司级培训安排421时间安排，具体为两天。422课程内容安排，具体详见《新员工公司级培训计划表》。423新员工在人力资源主管部门进行为期三天培训后进行考试，考试及格再配置到各单位、部门，考试不及格的，进行一次补考，若还是不及格的，予以取消录用资格。424要求细则a、凡新入职员工必须参加入职培训，考核合格者方可入职，因特殊情况需提前分配到岗的，必须向各分，子公司人力资源部门负责人提出申请，经人力资源部门负责人批准后方可执行；b、对于因特殊情况须提前分配到岗的员工，必须在试用期内申请参加入职培训，否则不予办理转正手续；c、由各分，子公司人力资源部门负责所有新员工集中培训的管理和方案的具体实施，集中两天培训后再由各用人部门进行深入的业务知识的培训，时间由用人部门和人力资源部门根据本公司的实际情r