工衣、易耗物料等宣传资料设计（10）促销活动店内、外气氛物料的设计与制作、安装（11）负责公司网站的制作、维护与更新、宣传推广第二十五条市场部的职责（1）制定市场调研年度及阶段性调查计划（2）统计、分析行业概况、营销数据、促销信息，为公司高层决策以及制定公司促销方案提供依据（3）组织各门店对本区域市场的各类调研，针对主要竞争对手促销活动进行信息的收集、整理
f（4）制定公司的整体促销方案，协调各系统开展促销活动（5）协助各门店制定个性化促销方案并组织协调活动开展实施（6）积极拓展思路，开拓营销渠道，通过营销诊断弥补各项营销管理工作中的不足（7）负责对促销活动效果的评估分析（8）负责公司媒体宣传总体策划，负责公司媒体投放计划的制定和媒介购买（9）负责各类媒体公共关系的开发、维系（10）组织华美乐品牌调研与评估活动、制订年度和阶段性的品牌推广计划（11）利用各种渠道和方式，宣传、推广公司品牌，树立并提升公司品牌的综合竞争力
f第二部分管理工作流程
第一章营运管理流程
一、营运计划制定流程
11流程图
运营计划制订流程
总经理主管总监企业管理部
开始
门店管理部
各门店采购、企划中心
公司年度经营目标1制订超市的年度运营计划，征求门店意见3根据意见反馈进行修改5Ｎ审批Ｙ年度运营计划终稿7备案6将计划分解至各门店，并下达Ｙ4Ｎ审核年度运营计划草稿2对年度计划提出意见和建议
结束
12流程节点说明
流程步骤工作内容的重要描述春节后，根据企业管理部下达的，制订超市系统本年度4月至次年度3月的年度营运计划，并征求各门店、采购中心、企划中心的意见各门店、采购中心、企划中心对初稿提出意见和建议门店管理部根据收集上来的反馈意重要输入重要输出重要表单
1
年度经营目标年度营运计划初稿意见或建议
年度营运计划初稿
23
意见或建议年度营运计
f见，选择性的进行修改和调整，并征询企管部意见后，形成超市系统年度营运计划4567营运总监和企管总监分别对计划进行审议，提出自己的观点和意见总经理进行审批门店管理部将计划分解至各门店，并下达将各项计划报企业管理部备案，3月底前完成年度营运计划初稿年度营运计划初稿年度营运计划
划初稿
审核意见年度营运计划各门店年度经营计划
二、营运制度制订流程
21流程图
运营制度制订流程
总经理企业管理部运营总监门店管理部
开始1拟定各门店的管理规章制度
相关部门
各r