岚山公司散粮储运系设备管理、xxx工程项目建设、xxx工程项目建设和xxxx运营管理等工作。九年来，本人不断积累生产管理和设备技术管理经验，综合素质取得了长足进步，工作能力得到了持续提升，也取得了些成绩。同时，也为的发展建设贡献了自己的力量。现将近几年专业技术工作情况总结如下：（一）负责设备技术管理。一是不断优化修改现有的设备规章制度。组织编写了《xxxx保养规范》、《xxx保养规范》等规范，使得设备的维护保养更系统化，大大降低了设备故障。修订完善各类设备操作规程，使操作规程实用性更强、更科学。二是强化设备的保养、维修。在人员组织安排上，灵活调节，统筹安排；在维护保养上，实行日常维护、定期保养、集中维修和突击抢修相结合的办法，对在检修维护过程中出现的疑难问题及时成立QC小组进行攻关，解决工作中的实际问题，使广大职工的检修能力不断的得以提高，确保设备完好率。三是加强工艺创新。研究改造xxxx
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f皮带原有的机械搭接方式，使用硫化对接，有效的解决了xxx工作不稳定、皮带易撕裂、畚斗损坏率高的问题，减少了人力物力浪费，该项改造创新获得公司技术创新二等奖。组织对xxxx技术改造，解决了xxxx故障率高的问题，获得公司技术创新二等奖。组织对控制系统进行改造，优化了系统工艺流程，不仅有效的解决了生产矛盾，而且减少了设备的运行数量，平均每小时可节能200千瓦时，该项改造被公司授予技术创新一等奖。四是加强物资管理。全面梳理易损件，有计划的对重点零部件和物资进行储备。对设备运行、设备维修及备件实行定额管理，组织形成了以设备运行效率和效益为核心的设备定额管理体系，强化了成本控制，设备技术管理得到了较好的保持。
（二）负责xxxx工程项目建设管理。xxxxx工程项目，新建xxxxxxxx。项目总投资xxx亿元。该工程项目涉及土建、结构、机械、电气及控制等多个专业领域。作为该项目的建设方负责人，负责项目工艺方案论证设计、设备选型，项目建设手续、招投标及合同签订、施工管理、设备调试、联合试运转以及验收交付使用的全过程管理。在招投标及合同签订过程中，组织完成了38个项目的招投标工作及合同谈判签订工作，编写气xxxxxx等30个项目的招标技术规格书和合同技术文件。在项目建设前期，组织设计单位、使用单位等充分论证系统工艺方案，提出了很多建设性的意见，优化了系统工艺方案。
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f在系统调试阶段，组织编写系统重载调试大纲，研究解决试车过程中存在的技术难题r