络。5）停车场安排在项目部门前，有利于施工车辆进出和施工期间维修保养为准。项目经理部机构及人员构成本着高效、精干、领导有力、组织有方的原则，依据项目法施工管理的要求建立项目经理部。项目部代表公司对本工程项目进行组织管理，全面履合同义务，项目经理对工程项目的施工质量、工期、效益负责；项目部各职能部门在项目经理领导、授权下履行各自职责，对项目经理负责；建立以项目经理为中心，项目部各部门、各管理人
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f员各司其责、协调配合、运行高效、人员精干、组织有力的现场管理机构。现场管理机构根据本工程项目的特点，项目部下设：办公室、工程施工技术科、质安科、计划财务科四个职能部门。项目部组织机构如下图：
项目经理
生产经理
安全负责
技术负责
技术员
质量员
预算员
试验员
测量员
材料员
资料员
办公室
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f项目部管理职能（1）综合办公室1负责人事及劳资管理；2负责办公设施、生活设施的管理，职工宿舍、浴室、食堂等管理；3负责后勤供给与服务；4负责协调其他地方事宜。（2）工程技术施工科1负责制定作业指导书、指导各施工队施工作业；2负责各施工作业队施工的总体协调与人员、材料、设备的调度；3负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划并负责执行；4负责统计与计量；5解决施工中的技术问题与工程技术管理；6负责工程质量监督与管理，确保ISO9001质量体系运行；7负责施工安全管理。8负责施工资料整编；（3）质安科1根据工程技术部提供的工程进度计划、工程项目、数量制定试验与检验计划；2按规定批次进行原材料的进货检验（物理力学试验、化学分析）；3负责灰土等配合比设计与试拌；
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f4负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验；5负责施工现场质量的跟踪与试验；6负责收集、整理和分析工程质量保证资料；7负责工序质量检查与验收，全面配合监理的工作；8制定质量目标计划并监督实施；9负责环境保护和现场文明施工管理；10负责安全生产；11委托当地有资质部门或试验中心进行检测。（4）计划财务物资科1负责合同管理；2负责对内对外工程预决算；3负责施工定额管理；4负责财务管理；5负责工程统计与报表；6协助其他部门相关工作；7负责工程成本核算。8负责机械设备及配件的组织、采购、租赁；9负责机械设备完好性的检查、监督和鉴定；10负责工程设备日常维修、保养的管理工作；11负责工程材料和施工材料r