XX集团价格管理制度（草案）
目录第一章总则2第二章价格管理机构及职责2第三章价格形成机制4第四章价格考核与监督6第五章附则8
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f第一章总则第一条目的与适应范围
1、为强化公司董事会决策功能保证公司的商品交易的价格公平、合理，确保董事会对管理层的有效监督，规范价格制定与调整机制，特制定本制度。
2、本制度适用于黄磷及磷相关产品的价格制定、调整、审批程序等价格管理。
第二章价格管理机构及职责第二条公司董事会为集团价格管理的最高决策机构，集团设立价格工作领导小组，具体组织开展价格管理工作。集团价格工作领导小组成员及分工如下：
1、组长：集团总经理2、成员：集团副总经理、财务负责人等集团管理层；3、价格管理职责：（1）全面负责集团价格管理工作的领导与决策；（2）负责价格管理规定的制定；（3）负责销售价格的审核、审批；（4）负责销售价格执行的审计；（5）负责销售政策的制定与调整；（6）负责召开价格管理会议；（7）负责统筹年度、半年度市场信息收集与决策；（8）其他价格相关的工作。
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f第三条营销公司价格管理的职责如下：（1）负责组织市场信息收集、汇总分析，形成分析报告，招投
标及价格领导小组；（2）负责竞争对手销售价格及政策的收集；（3）负责客户的价格谈判、签约。（4）负责价格管理制度的编制，报招投标及价格领导小组；（5）负责编制客户销售报价方案，经报价工作领导小组审批，
通过后组织实施；（6）负责《信息收集表》编制，定期向招投标及价格领导小组
汇报工作。（7）负责执行年度、半年度市场价格信息收集；（8）参与价格管理会议；（9）负责日常销售价格的执行。（10）其他招投标及价格领导交办的价格方面的工作。
第四条公司所有产品的价格制定均由营销公司牵头，针对市场同类竞争对手产品价格标准和政策情况，每年定期或不定期会同集团总经理、集团副总经理、财务负责人、营销公司总经理及相关人员一起，参与研讨、制定与变更调整价格执行体系方案，提请懂事会研究，经批准后执行。
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f第三章价格形成机制第五条价格的审批程序
信息收集与分析
起草价格方案
营销公司总r