中建二局项目管理达标考核标准
表一、表一、计划与组织
考核10项，其中：保证项3项序号考核项考核标准权重分考核结果备注（考核情况说明）
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公司是否与项目签订企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、15项目管理目标责任书工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。
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项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业项目经理的职责与权的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明限是否划分明确、清晰确）。1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：10万平米以下或合同额2亿以下：520人；1030万平米或合同额25亿：1530人；3050万平米或合同额510亿：3060人；项目组织机构是否完50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；善2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。3、岗位设置可一专多能，一岗多责。4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、职能负责人是否完整安全总监。小型项目（5万平米以下或1亿以下）质量总兼可以兼任。
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职能负责人资质是否符合要求
项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。
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是否定期进行综合自项目应定期进行综合自查；公司应每月对项目进行综合检查；并有查相应检查和整改记录。是否按规定时间定期召开例会并有例会记有每周例会制度，并有例会记录。录项目印章管理情况项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。有用印制度，有施印记录。
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是否执行项目经理和商务经理月度报告、生项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产产经理（或现场管理工经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。程师）日报制度
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项目管理制度是否建项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台10★全、上级文件是否及时帐及执行情况。传达小计
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f中建二局项目管理达标考核标准
表二、策划、收发文、表二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
考核17项，其中：保证项7项序号
11★
考核项
考核标准
权重分考核结果备注（考核情况说明）
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